021年3月1日森源開工，員工們并沒(méi)有馬上投入工作，而是在總經(jīng)理馬云涌的帶領(lǐng)下，緊鑼密鼓的開啟了長(zhǎng)達(dá)三天的會(huì)議。

參會(huì)人員有：公司總經(jīng)理馬云涌、指導(dǎo)教師賴導(dǎo)師、楊導(dǎo)師、古導(dǎo)師，以及電商部、工程部、銷售部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部全體成員。

會(huì)議主要采用杜邦分析法，分析公司過(guò)往一年所存在的不合理之處。大家集思廣益、分析問(wèn)題、研究對(duì)策、分工部署，為2021年制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)。

森源公司每周的例會(huì)已然成為了公司的傳統(tǒng)，也許有人會(huì)對(duì)大量的把時(shí)間投入在會(huì)議這件事上產(chǎn)生懷疑，但是森源能夠在2020年疫情經(jīng)濟(jì)停擺的情況下依然超額完成業(yè)績(jī)，例會(huì)功不可沒(méi)。

在過(guò)去以體力工作者為主的時(shí)代，會(huì)議其實(shí)并不重要，多數(shù)工人培訓(xùn)上崗之后，只需要工作計(jì)劃和計(jì)件工資就可以了。

而在信息化技術(shù)化的，員工越來(lái)越多的變成知識(shí)工作者的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)知識(shí)工作者的工作有三個(gè)特點(diǎn)：工作成果難以衡量；工作進(jìn)度難以控制；不同人之間需要互相協(xié)作。會(huì)議便成為的溝通橋梁。

通過(guò)會(huì)議，我們可以：

1.加速過(guò)程管理。通過(guò)加快信息流動(dòng)在知識(shí)工作者面對(duì)快速變化的外部環(huán)境下，面對(duì)高度不確定性，盡力創(chuàng)造績(jī)效；

2.加快文化管理。信息充分交流的時(shí)候，我們能夠清楚的看到問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)上，哪些人快于進(jìn)度，哪些人拖慢進(jìn)度。

對(duì)于現(xiàn)代組織和團(tuán)隊(duì)，會(huì)議是一種非常的溝通形式。